Итоги конференции Право.ру «Корпоративное право и корпоративное управление – 2025»

Сессия 3. Трансформация структур корпоративного управления

На конференции Право.ru эксперты рассказали, как трансформировать трансграничные потоки капитала и эффективно взаимодействовать с акционерами и советом директоров. Юристы также разобрали типичные ошибки в корпоративном управлении и обсудили новые методы долгосрочной мотивации топ-менеджмента.

Денис Юров, партнер, руководитель корпоративной практики, модерировал третью сессию и рассказал о взаимодействии между акционерами и советом директоров.

Ключевое

• Три этапа развития компании — начальный, промежуточный и зрелый. Эксперт подчеркнул, что на каждом из них должно меняться распределение полномочий между акционерами и советом директоров.
• Акционеры должны быть готовы передавать функции совету директоров, иначе тот превращается в формальную структуру без реального влияния.
• Важным условием эффективного взаимодействия является четкое понимание советом директоров целей и задач, поставленных акционерами, и соблюдение баланса между стратегическим и оперативным управлением.

«Продуманное распределение компетенций между советом директоров и общим собранием акционеров должно изменяться по мере взросления акционерного общества. Часто на начальном этапе акционеры сами выполняют функции совета директоров. Постепенно совет директоров получает собственные компетенции», — подчеркнул Денис.

«При устойчивом развитии общества совет директоров получает максимальные компетенции. Важно, чтобы у акционеров была готовность к передаче этих полномочий. На практике акционер часто вообще не готов передавать полномочия совету директоров или постоянно продавливает свои решения. Юристы должны объяснять, что это неправильно», — поделился эксперт.

Подробнее о конференции